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产品经理们,相互合作,相互补足,共同完成产品的研发工作

2020-03-24

产品经理在很多场景下,并不是独自工作,单打独斗的。很多时候,是以团队的形式在工作——产品经理们,相互合作,相互补足,共同完成产品的研发工作。

在产品经理工作中,除非产品规模很小,或者处于早起阶段。否则,都应该组建产品团队来,支撑产品相关的工作。组建产品,可以协调产品经理间的工作,提升彼此间的效率,充分挖掘产品经理们的潜力,实现一加一大于二。

同时,在一款产品的成长过程中,是需要不同类型产品经理来完成,不同种类的工作。

当然,也并不是说,某些产品经理胜任不了某些工作,不能按期完成工作。而是,我们产品经理也是有专精的领域。比如,数据产品经理就不是任意一个产品经理能够胜任的。所以,产品研发过程中,也需要在各个业务领域和产品阶段,使用更加恰当的产品经理。

当多个产品经理,组成团队工作时,可以进行相互监督,相互查漏补缺。以期实现,设计的完备性,业务的闭环。

产品团队,并不是说,把一定数量产品经理,聚在一起就是产品团队。只有一队人,以团队的形式开展工作,才算是团队。

并且这个团队,需要具备明确的产品目标,被授权去探索产品的方向,具备自主决策的权利。在团队中,每个成员有自己分工和明确的职能。作为一个集体,产品团队需要合理利用每一个成员的知识和技能,去达成一个共同的目标。

我们所讨论的产品团队,并不是公司中的部门,也并不是一个项目组。而是产品工作中的一个工作单元,专注于产品上的工作。

产品经理与技术人员,混合组成的项目组,并不能算产品团队。因为,产品经理和技术人员,在产品设计上,更多的是知识输入和输出的,上下游关系。并不能在产品探索层面实现协同工作,产品经理还是单打独斗的个体。

在某些大公司中,可能有很庞大的产品部门。但是,在实际进行产品的相关工作时,也会划分为一个个小组工作,这些小组就是产品团队。

产品经理进入项目组也有优势的。这样组成项目组,将更加敏捷,能灵活应对需求的紧急变更,迅速处理各类异常,减少产品经理与技术人员的信息传递损耗。

但并不是说,产品团队有这方面的缺陷。组成产品团队的产品经理,并不是不能进入项目组。产品团队与项目族,构建起良好的协作方法,那这些都将不是问题。

在互联网行业中,3~10人的产品团队,是最常见的组合。独立的产品经理个体,通常是与技术组成项目组工作。超过10人的产品团队,协作和沟通成本将直线上升。这时候,应该组建产品部门,再以业务线和产品划分产品团队,去开展工作。

一个产品团队,也并不是说所有成员都是产品经理。通常,产品经理也是有职能和工作划分的——

在产品团队中,常见的岗位有运营产品经理、移动端产品经理、后台产品经理、运营产品经理、用户研究师等。

从职能,可能需要有人专门负责产品数据分析、竞品监控、品质保障等。

从能力上,也会有高级产品经理和初中级产品经理相搭档。在一些B端的产品团队中,一般还会有需求分析师等角色。

一、产品团队的搭建

1. 确实是否需要产品团队

在搭建产品团队时,首先要确定是否需要一个产品团队。对于产品的方向需要探索,处理需求需要更加敏捷,且有数名产品经理,则需要建立产品团队。

2. 明确产品团队对应的业务

那些业务需要划分给一个产品团队负责。通常是一整块产品,由一个团队负责。根据公司和业务的规模,灵活匹配业务线。

3. 定义一个产品团队

确定哪些产品经理,一起组成产品团队。产品经理的技能侧重,不同类型的产品经理组合。以及,是否需要其它岗位的员工作为辅助角色。同时,要明确各人员对应的工作职能,各岗位具体的人数。

4. 产品团队的权利结构

在公司中,特别是与技术团队进行协作时,产品团队具有什么样的权限。需要向谁汇报,在那些合作中,掌握多少的话语权。产品团队需要具备充分的自主决策权。这是在产品团队建立之初,就要明确清晰的。

5. 确定领导者

产品团队最重要的是,有一位适合的领导者。好的领导者,才能带领团队有条不紊的开展工作。产品团队领导者的调性和风格,就会决定整个团队的工作风格。选取团队领导者只有最合适的人,而不是最优秀的人。很多公司,都是先选定领导者,再由领导者自主组建团队。

二、产品团队的分类

在互联网公司中,产品团队主要分为两种类型,功能型产品团队和产品型产品团队。功能型产品团队的目标是打造功能,交付产品。而产品型产品团队的目标是打造产品,探索产品的边界。

功能型产品团队,通常在产品的研发过程中,承担需求翻译器,交付产品设计文档。产品经理是不允许去,探索产品的方向。功能型产品团队,是与项目组联系非常紧密的。产品经理们,需要与项目经理一起,确保准时的产品交付。

产品型产品团队,在公司都是被授权,去探索产品的方向。产品型团队工作,不是产出各类产品的设计文档,而是寻找需求的最佳解决方案,专注于产品的成果,探索产品与市场的契合点。产品型产品团队,最后交付的结果是,产品的市场表现。

本文所探讨的产品团队,就是指产品型产品团队。

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